2004年4月，《民办教育促进法实施条例》实施，允许民办学校取得合理的回报。让风投看到投资民办教育产业的希望。当年9月，新东方首获老虎基金5000万美元风投。

　　2006年9月，新东方集团成功登陆纽交所。随后，教育培训机构开始成为风险投资商热烈追逐的对象。

　　进入今年9月，凯雷投资、启明投资和软银赛富在3天之内相继分别斥资上千万美元投资3家教育培训机构。据悉，截至目前，已经有10余家民办教育企业获得了风险投资。

　　我们请到了9月4日刚刚获得启明投资2000万美元投资的巨人——教育集团总裁尹雄，和读者们分享从当年一间小培训班，到如今大型教育集团，从现在融资到未来上市其中的成功经验和故事。

　　作为巨人教育集团的董事长兼总裁，坐在老板桌后面的尹雄，言谈之间却更像一位和蔼可亲的老师。人们也很少叫他“尹总”，而是称他“尹校长”。

　　16岁考入同济大学的天才少年，25岁成为大学讲师，吉他演奏达到专业水准……尹雄似乎更接近一个文人，而不是商人。1993年初到北京时，他的愿望是拿到北大光华管理学院的MBA文凭之后，回去当个教管理的大学老师。然而误打误撞，从事了教育培训事业，给了他一个把学问做成大生意、两者完美结合的最佳机会。

　　谈到融资之后的最大变化，尹雄脱口而出“压力变大了”。原来是自己的生意，现在像董事会负责了。除了管理巨人的内部事情，和投资人保持密切沟通成了他最重要的任务。

　　5个电话促成2000万美元投资

　　虽然启明创投与巨人教育的合作9月4日刚刚宣布，但由双方共同聘请的新的财务总监和人力资源总监已经到位。“他们将带来更国际化的理念，使我们在财务和人力资源等各方面的管理更加规范。”尹雄告诉记者，除此之外的一系列调整，预计都将在今年底之前完成。

　　而这样快速的决策和执行，几乎贯穿了这项投资的整个过程。尹雄向记者透露，其实在启明创投之前，巨人已经和多家更知名的大型投资商进行着接触，多家公司对巨人的项目争抢非常激烈。所以，当顾问公司提到启明创投的时候，他并没有太在意，心里甚至想：“这个公司真的会投吗？投得起吗？”

　　但今年2月份，尹雄与启明投资董事总经理甘剑平深入接触后，了解到，启明投资的5个合伙人都有着资深的背景，甘剑平更是从事了10年的投资和管理，曾是凯雷投资集团亚洲风险投资基金董事。

　　据悉，在未通知巨人学校的情况下，甘剑平很快走访了招生大楼和教学点，深入学校教学第一线进行调查。随即，为了了解巨人的市场占有率，他又打了5个电话给北京的朋友，发现其中有4个知道巨人学校，有3个人的孩子就在这里学习。

　　最短时间内掌握情况之后，在别的投资商还犹豫商量的时候，启明投资已经开出了价钱和投资比例。如此快的决策速度，出乎尹雄的意料，也让他对未来的合作增加了信心：“而且沟通中双方理念一致，对我们的支持也非常到位。”在他看来，太强势的知名投资商不一定是最好的选择，双方合作愉快、配合默契才是关键。

　　接下来的几个月，他们整理了巨人在北京12个区县和南昌、西安等6大城市地方注册机构的全部档案，8月中旬，完成了全部法律文件，2000万美元的投资如期到位。

　　不管合作多么愉快，投资商都要求高额的回报。据悉，今年9月到明年9月，尹雄要带领巨人实现30%~50%的增长，才能完成董事会交给的任务。在充裕的资金保证之下，全力扩张圈地无疑是抢占竞争激烈市场的重要手段。