公司创立之初，创始人没有急于上市，而是花几年时间完善商业价值观，坚信一切以用户为中心；将一件事情做到极致等。这些简单但专注的原则使得谷歌重新改写了互联网的商业方式。也正是这些原则让谷歌从巨头林立的互联网世界脱颖而出。这些简单至极的价值原则使得谷歌从一个全新的基础和高度上定义了互联网的商业方式。

　　谷歌内部制定了10条价值观。而“不做恶，也能赚钱”（You can make money without doing evil.）是其中的第6条。这条是指没有人能够购买更高的PageRank（网页排名）。用户信赖谷歌的客观公正性，任何短期利益都不能够构成破坏这种信任的理由。正是基于此，谷歌保持公正有效的搜索，从而最终获得了用户的喜爱。

　　同时，对商业价值观的坚持也是谷歌保持成功的法宝。在这点上，谷歌永远“不作恶”的原则，也被外界广泛尊敬。“作为媒体公司，必须保持中立的立场。”施密特说，“我非常赞同谷歌两位创始人布林和佩奇的‘不作恶’的商业价值观，以至于业界认为，谷歌对互联网产业以及整个商业社会最大的贡献并不在于资本市场上庞大的市值，而是其在商业价值观上的建树。”

　　奉行集体决策

　　找到对的员工并利用他们的智慧执行集体决策，是施密特的第三个秘密武器。

　　施密特说，要预测公司成长最简单的指标，就是看我们每个星期招聘到什么样的人。在谷歌有一个专门委员会，负责跟新招聘的员工面谈，如果委员会觉得不错，会把人选送给施密特做最后决定。这种查核流程，确保优秀的人才不会“落网”，“我一个星期花几个小时看上百封简历”“我们要搜集全世界的信息，提供给每一个人，为了这目标，我们想建立一家非常有创造力的公司，所以必须招募到能认同这目标的人，放手让他们创造新产品”。

　　在谷歌，员工每周可以花一天时间来从事个人项目研究，可以是任何自己感兴趣的技术和产品，甚至可以跟谷歌现有的产品毫无关系。

　　当有了优秀的人才，如何发挥他们的聪明才智成为首当其冲的问题。施密特认为群体决策的流程正是谷歌带动创新的核心诀窍。这个方法来源于《纽约客》杂志的专栏作家詹姆斯索罗维基写的《群众的智慧》（The wisdom of crowds），施密特自称受这本书的影响至深，书中的核心观点是，一大群人比一小群精英分子还更聪明，不论这群精英分子有多聪慧，前者更擅长解决问题，更能酝酿出革新，更能做出智慧决策，甚至能更准确地预测未来。

　　“作者告诉你，为什么你排的队伍总是看起来最长？为什么你在世界任一角落买一颗螺丝帽，都能与距离它一万英里之外的一颗螺丝钉相吻合？为何你在凌晨两点走进一家便利商店想买瓶果汁，而果汁就会坐在架上等着你？为什么好莱坞的黑帮电影能让我们了解企业是怎么回事？通过生活中浅显的例子告诉我们如何过日子、如何选择领导人、如何做生意、以及如何思考这个世界。”

　　对于大多数人而言，一般都以为老板知道所有的事情，也有权力决定事情，应该让老板做决定，但这并不会产生最好的结果。施密特认为，找到最好答案的方法是，透过达成共识，在指定时限内找到最好的点子。领导有创意的技术人才时，不应该告诉他该做什么，而是由他来告诉你，公司该怎么做。作为CEO更需要聆听，施密特说，聆听比从讲话中能学到更多。

　　谷歌的群体决策会议有几十个人参加，但却不会很混乱。“我们会对每一次讨论设定最后要做决议的日期。因为我们是在经营公司，如果只是永无止境地讨论，就变成像在大学做研究，永远不会有结论。在谷歌，时间一到，就会对每个提案做出决定。”