——北大国际MBA学生的Google中国总部之行

　　时光倒退到1996年，布林（Sergey Brin）和佩基（Larry Page），这两个美国斯坦福大学计算机科学系的研究生，在自己的宿舍里一同探究着这样一个问题：如何在浩瀚的互联网信息中提取相关的资料？那时候，就连他们自己也未曾会想到，这个创意在十年后会演化成一家市值2000亿美元的互联网巨头。

　　时至今日，除了Google传说般的成长经历外，其惊人的网络技术和独特的企业文化也一直为外人所好奇，互联网上流传的零散图片更加重了这种神秘感。Google究竟是个怎样的公司？一群什么样的人在Google里工作呢？

　　北大国际MBA(BiMBA) Full Time 2006班的学员，以及部分中国经济研究中心（CCER）研究生、双学位的学员成为了一群幸运儿，因为他们可以在一个北京普通的下午，走进Google中国总部，拨开各种传闻和途说，用自己的视角，用一名BiMBA学生的视角，来看待Google和Googler。

　　“腐败”的Google

　　“就和网上那些照片一样，工作环境真是太好了。”在看到Google有名的“休息区域”后，一名BiMBA的学员这么说道。

　　零食、玩具以及花样繁多的个性饰品似乎已经成为了Google办公环境的标志，那些按需自取的咖啡、饮料、水果；那些开放空间里的台球桌、美式桌面足球，以及那些健身房、瑜伽室和按摩室，几乎会让每个参观者红透眼睛。

　　但BiMBA的学员们并不是普通的参观者，他们会有这样的疑问：Google不是幼儿园，也不是游乐园，那么Google在工作环境中进行这样的设置是为了什么呢？

　　“Google相信，Google的每一名员工都是最优秀的，所以我们理所应当给予他们最好的服务。” Google人事部学校项目专员程曦这样解释，“并且，Google需要员工激发自己的创造力，所以希望员工能够快乐着工作，因为只有这样，这种工作才是最有效率的。”

　　“Google的这种工作环境是一种有意而为，因为Google深知公司的最大财富就是员工的创造力，所以Google提供的就是一种让员工能够更多自由发挥的空间。”一名参观的BiMBA学生表示。

　　Google公司工作环境的宽松、自由可以说在今天的公司体制中已达极至，这也让BiMBA的学员们，这些未来的管理者们，从另一方面体会和理解公司管理和企业文化的内涵。

　　当然，学员们也有这样的问题，员工可能会激发最大的创造潜能，难道没有可能会导致员工“玩物丧志”吗？Google已考虑到了这个问题，于是，在宽松的工作环境背后，是严格至苛刻的招聘过程。

　　苛刻的招聘

　　虽然程曦并没有刻意提到招聘的严格，但即便是在美国，Google的招聘也以要求严格、步骤繁琐著称。想成为一名“Googler”——Google员工们对自己的昵称——并不容易。据程曦介绍，Google的招聘包括筛选简历、电话面试或笔试、若干轮面试等步骤。看似和其他公司的招聘没有什么区别，但据说在美国，曾有人在应聘Google时前后进行过十轮面试。

　　对于即将面临毕业的BiMBAFT06的同学们来说，能与Google的招聘人员面对面进行交流，的确是一个难得的机会。同学们很快就进入了兴奋状况，尽力挖掘Google招聘的每一个细节。而Google的招聘人员Linda和Robin也参与讨论，回答同学们的问题。

　　“一切的前提，是公司有这个职位要求。”程曦说。据了解，在Google的网站上，都会有职位需求的信息挂出，应聘者可以根据其内容进行选择。接下来，应聘者需要向Google提供自己的简历，人事部门会对其进行初步的筛选。据了解，对应届毕业生来说，学习成绩将会起到重要作用，而对于已有工作的应聘者来说，Google自然会将其工作经历分量加大。程曦提醒学员们，对于简历的内容，应聘者应尽量将其充实化。例如曾在某某职位工作过，就应有相应的工作成果等可以证实的内容。

　　电话面试是Google比较有特点的步骤，一般来说，相对于面对面的交谈，电话面试更着重考察的是应聘者的反应能力和语言能力。Linda说，由于电话面试时会使用英语，因此这也是考察应聘者英语水平的机会。她提醒学员们，在回答问题时，你可以表达的慢一些，但一定要保证尽量准确，流利却不清晰的回答会给面试官负面的印象。

　　电话面试之后，应聘者将面对可能数轮的面试，由于Google内部民主而扁平化的管理特点，所以面试官可能具有不同的身份，也许是所需职位的同事、也许是高层管理人员、甚至可能是关联部门的员工。Google的人事部主任Tao Deng特别提醒学员们，Google会要求他既具有扎实的专业基本功，也拥有灵活的思维方式和解决新问题的能力。当然，专业以外的东西，比如真诚、坦率，比如交流能力，对职业的正确态度等等，有时比专业能力更重要。